هر آن چه که درباره دوره آموزش DBA گرایش مدیریت منابع انسانی باید بدانید

برای اینکه بدانیم دوره جامع DBA مدیریریت منابع انسانی چیست ابتدا باید با مفهوم  DBA آشنا شویم که مخفف Doctor of Business Administration به معنی دکترای حرفه‌ای‌ کسب‌وکار یا مدرک بالاتر از کارشناسی ارشد است. که مدیران برای کسب دانش از این دوره استفاده می‌کنند. یک مدیر متخصص مسولیت برنامه‌ریزی برای کارمندان، استخدام کارمندان و گزینش آنها، پاداش و مزایای کارکنان، آموزش ارزیابی و عملکرد را برعهده دارد تا بتواند مواد ذکر شده را بر‌اساس اهداف سازمان هدایت و رهبری کند.

موسسه راشا افق با دارا بودن کلیه دوره‌های DBA و با داشتن اساتید با تجربه در این زمینه آماده میزبانی شما در این دوره می‌باشد. با شرکت در این دوره و آزمون به شما مدرک پایان ‌دوره وزارت علوم تحقیقات که قابل ترجمه می‌باشد اعطاء می‌گردد.

11 کاربرد فوق العاده دوره DBA گرایش مدیریت منابع انسانی

توانایی که در دوره DBA مدیریت منابع انسانی بدست می‌آورید حاصل تجربیات شرکت‌ها، سازمان‌ها و کسب‌و کارهای کوچک و بزرگ در زمینه‌های کاری مختلف بوده که شما را برای موارد زیر آماده می‌کند.

• توسعه دانش کامل در مورد فرهنگ، برنامه‌ها و سیاست‌های سازمان
• به عنوان عامل و مشاور تغییر داخلی عمل کند
• شروع تغییر و عمل به عنوان یک متخصص و تسهیل کننده
• درگیری به طور فعال در تدوین استراتژی شرکت
• فعال نگه داشتن خطوط ارتباطی بین عملکرد مدیر منابع انسانی و افراد و گروه‌ها چه در داخل و خارج از سازمان
• شناسایی و تکامل استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی متناسب با استراتژی کلی کسب و کار
• تسهیل پیشرفت تیم‌های مختلف سازمانی و ارتباط کاری آنها با تیم‌ها و افراد دیگر
• سعی در ارتباط دادن افراد و کار کردن به گونه‌ای که اهداف سازمان به طور موثر محقق شود
• تشخیص مشکلات و تعیین راه‌حل مناسب 
• ارائه خدمات هماهنگی و پشتیبانی برای تحویل برنامه‌ها و خدمات توسعه منابع انسانی
• ارزیابی تاثیر یک مداخله توسعه منابع انسانی یا انجام تحقیقات به منظور شناسایی

اهداف دوره DBA گرایش مدیریت منابع انسانی چیست؟

هدف از مدیریت منابع انسانی ایجاد شغل و ارتباط با کارمند است. بنابراین برای انجام یک کار در یک سازمان، شخص باید شناسایی شود. به منظور شناسایی فرد مناسب برای یک شغل خاص، باید اعلانی صادر شود که شامل شرح شغل (وظایف و مسئولیت‌ها) و مشخصات (مدارک تحصیلی و مدارک فیزیکی) باشد. بنابراین برای بررسی صحت داوطلبان دعوت شده، باید آنها را با روش‌های مناسب برای انتخاب فرد مناسب آزمایش کرد. متعاقباً به داوطلبان منتخب باید آموزش مناسب برای انجام وظایف و مسئولیت‌های خود که در اعلان ذکر شده است، ارائه شود. سپس عملکرد کارکنان باید ارزیابی شود تا بدانیم که کارکنان مطابق با استانداردهای مطلوبی که توسط مدیریت تعیین شده است، عمل کنند.

بر این اساس کارمندان باید در ازای کارهایی که در سازمان انجام داده‌اند پاداش یا حقوق دریافت کنند و ایمنی آنها در کار به عهده مدیر منابع انسانی یا مسئول ایمنی است که باید اقدامات ایمنی را به کارمندان آموزش دهد و بر اجرای دقیق آنها نظارت کند. اقدامات بهداشتی و رفاهی برای شاد نگه داشتن و انگیزه کارکنان بسیار مهم است که تاثیر مستقیمی‌بر بهره‌وری آنها دارد. با حفظ روابط مناسب و سالم بین کارکنان و مدیریت از تعارضاتی که عملکرد کلی سازمان را تحت تاثیر قرار می‌دهد جلوگیری می‌شود. با توجه به موارد ذکرشده موارد زیر نیز باید توسط مدیر درنظر گرفته شود که شامل:

• ارزیابی محتوای شغلی را تسهیل می‌کند
• مبادلات بازپرداخت حقوق و دستمزد (در صورت تطبیق شغلی) را تسهیل می‌کند.
• در جذب و انتخاب نیروهای مناسب اثر گذار است
• منجر به ایجاد استانداردهای عملکرد می‌شود
• طراحی سازمانی را تسهیل می‌کند
• به ایجاد مسیرهای شغلی مشخص کمک می‌کند

واحد مدیریت منابع انسانی چه وظایفی را بر عهده دارند؟

برای اینکه کارکنان یک سازمان بتواند به اهداف ترسیم شده برسند باید نسبت به وظایف کلیدی واحد مدیریت منابع انسانی آگاه باشد که شامل موارد زیر می‌باشد.

• ایجاد حس امنیت شغلی برای همکاران شایسته و توانمند
• تدوین شاخص های عملکردی و عملیاتی مرتبط با منابع انسانی
• برنامه ریزی برای ارزیابی عملکرد کارکنان و حصول اطمینان از استقرار نظام ارزیابی عملکرد
• تفسیر آیین نامه ها و قوانین اداری و ستادی سازمان
• استعفا و ترک سازمان  مدیریت فرایند 
• استقرار و توسعه سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی (برای سازمان‌های متوسط و بزرگ)
• کمک به استفاده بهینه و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• مدیریت فرایند جذب نیروی انسانی
• شناخت و مدیریت فرهنگ سازمانی
• همسوسازی کارکنان جدید با سازمان و فرهنگ سازمانی
• طراحی شغل و غنی سازی شغلی
• و طراحی نظام حقوق و دستمزد و جبران خدمات کارکنان تجزیه و تحلیل شغل
• آموزش کارکنان و تلاش برای ارتقای دانش و مهارت آنان
• حفظ و تقویت انگیزه کارکنان